为了搞好
武汉物业管理项目日常维修保养管理工作，需首先根据其现有公用设施设备数量，各类公用设施设备日常检查、保养工作内容，依照平时所获取的相关设施设备维保时间的经验数据，按照设施设备故障规律及维修量，以及管理项目日常业主报修、工程监管等事宜，秉持客观公正立场，制定出该武汉物业管理项目维修保养工时定额和人员数量。以下从日常工作内容着手，根据经验数据确定设备维护保养周期和每次维护时间，并累计每月武汉物业管理项目设施设备维护保养和维修所需要的总时间，以此为基础数据并结合其他因素所产生的时间，制定出武汉物业管理项目所需维修保养人员数量。
一、编制武汉物业管理项目各类公共设施设备日常检查、保养工时：
1、管理项目维修量较大的设施设备是：给水系统的明敷设水管爆裂、接头漏水、阀门漏水和失效，排水系统明敷设管网堵塞、接头漏水、管网断裂；监控系统、消防报警系统、门禁系统、道闸系统中的控制板；排污泵等设备旋转轴承、道闸弹簧和门禁闭门器、动作频繁的继电器等疲劳易损件的更换；地下车库局部渗、漏水的堵漏工程，车道、人行道的修补工程；地埋垃圾站添加液压油；公共道路的隔离带、公共区域小品等受损件维修。
2、“次/年”区分标准：5万平及以下建筑面积n次，10万平建筑面积2n次，5万平至10万平建筑面积之间的次数按：{ [n次（5万平及以下建筑面积）]＋线性法插入数据(如7.5万平为：x =n/2) }，依此类推。
3、由于造成设施设备出现问题和需要大中修的原因比较复杂：与产品本身质量、施工安装原因、维护保养情况有关，参数“次/年”先试行后修正。
二、制定武汉物业管理项目维护保养、维修人员数量
首先需要建立几个基本运算参数：
⑴管理项目每月设施设备检查、保养总计时间。
⑵管理项目每月公共设备维修、业主报修、工程监管总计时间。
⑶建筑面积超过10万平米管理处按1人值夜班计算：每月需要加240（小时）。
⑷建筑面积超过10万平米管理项目维修主管需要用一半工作时间来处理维护、维修以外的事情，每月需要加80（小时）。
将上述分项⑴---⑷累加，得到各管理处日常维修工作按一人计算的总时间，按“每人每星期上班时间为40小时”规定，每人一个月上班时间170小时。至此，制定管理项目维护保养、维修人员数量的所有数据已建全，用⑴---⑷项累加数除170可以得到该管理处所需要维修人员的人数，当答案为小数时用4舍5入办法得到所需要人头整数。
